Połączenie PGNiG z PKN Orlen to największa fuzja w sektorze energetycznym w ostatnich latach. Szacuje się, że po połączeniu tegoroczne przychody nowej grupy sięgną 300 mld zł.

Kluczową rolę wśród zespołów doradczych SSW pełnił zespół Górnictwa i Ochrony Środowiska kierowany przez Anitę Palukiewicz (Partner), przy udziale Joanny Perzyny (Senior Associate) i Joanny Palki (Senior Associate), który wspierał PGNiG poprzez kompleksowe doradztwo regulacyjno-środowiskowe w tym m.in.: przeprowadzenie szeregu specjalistycznych badań oraz analiz prawnych, przygotowanie dokumentacji związanej z zapewnieniem działalności połączonych spółek w obszarze upstream. W kwestiach środowiskowych doradzali także Anna Bojja (Associate), Tomasz Pietrzyk (Associate) oraz Anna Piotrowska (Senior Associate).

Wsparcie na poziomie korporacyjnym zapewnił Zespół Korporacyjny SSW kierowany przez Katarzynę Solarz-Włodarską (Partner) w składzie: Grzegorz Koguciuk (Senior Associate) oraz Kamil Jurzak (Associate).

Michał Badowski (Partner), Łukasz Cudny (Partner) oraz Iwona Domańska (Associate) doradzali w zakresie związanym z weryfikacją kluczowych umów na poszukiwanie, rozpoznawanie i wydobywanie węglowodorów oraz umów dostawy i świadczenia usług.

Zespół Nieruchomości SSW reprezentowany przez Roberta Wodzyńskiego (Counsel), Joannę Berzyńską-Garal (Associate) oraz Aleksandra Krzeszowiaka (Legal Knowledge Manager) przeprowadził badanie due diligence w zakresie tytułów prawnych do nieruchomości niezbędnych z punktu widzenia prowadzenia działalności wydobywczej, a także wspierał PGNiG w ramach uzgodnień z Krajowym Ośrodkiem Wsparcia Rolnictwa.

W prace przy połączeniu zaangażowane były również zespoły ekspertów SSW z praktyk Tax, Intellectual Property i Prawa Zamówień Publicznych.

Artykuł powstał we współpracy z SSW Pragmatic Solutions.