– Patrzymy na sytuację w Ukrainie z dużą nadzieją – mówi w rozmowie z Magazynem Legal Business Polska Wojciech Sadowski, współzałożyciel Queritius, która właśnie otworzyła biuro w Kijowie. Dlaczego kancelaria skupiona na międzynarodowych sporach widzi potencjał w postradzieckich republikach? Czy rozwój butiku prawnego od razu w wielu krajach jest możliwy tylko w przypadku sporów arbitrażowych, które rozgrywają się na poziomie międzynarodowym, czy to droga także dla innych firm prawniczych? Między innymi o tym w naszej rozmowie. Pytamy przy tym także, dlaczego Wojciech Sadowski zamiast funkcji partnera w londyńskim biurze K&L Gates wolał tworzyć własną kancelarię, a to pytanie zaprowadziło nas także do ogólnej oceny sytuacji na rynku prawniczym. W wywiadzie pojawia się także ciekawy wątek pracy zdalnej, bo dla Queritius to podstawowy model działania – chodzi o całkowitą pracę zdalną, a nie tak zwany model hybrydowy. 

Dlaczego zdecydowali się Państwo na otwarcie biura w Kijowie? To przygotowania do biznesowej koniunktury po wojnie?  

Planowaliśmy rozszerzenie naszej działalności o biuro w Kijowie jeszcze przed wojną.  Uznaliśmy, że kancelaria Queritius doszła do takiego momentu rozwoju, że powinniśmy mieć w zespole także prawników ze wschodniej Europy, po to, by kompleksowo wspierać klientów w rozwiązywaniu sporów z Europy Wschodniej i Azji Centralnej. Prawnicy z Ukrainy oprócz prowadzenia procesów i obsługi klientów posługujących się językiem ukraińskim, znają także język rosyjski, co daje nam dalsze możliwości rozwoju w tym obszarze. 

Rosyjska agresja przyspieszyła i zintensyfikowała nasze działania. Gdy wybuchła wojna, na pewien czas praktycznie wstrzymaliśmy naszą działalność. Skupiliśmy się bardzo na pomocy Ukrainie, między innymi szukaliśmy domów dla osób przesiedlonych, wspieraliśmy młodszych kolegów i koleżanki w znalezieniu praktyk prawniczych czy organizowaliśmy zbiórki. 

Zdaliśmy sobie przy tym sprawę, jak bardzo ta wojna wpłynęła także na ukraiński rynek prawniczy.

(…)

Cały wywiad dostępny jest w ramach cyfrowego Magazynu Legal Business Polska. Poza tym artykułem w Magazynie także:

„Nie ma w Polsce drugiej takiej kancelarii jak nasza”. Paweł Zdort i Paweł Rymarz o wyjściu z sieci Weil, budowaniu polskiej kancelarii transakcyjnej i sytuacji na rynku prawniczym

Dlaczego Osborne Clarke wybrał Polskę i jakie ma plany na naszym rynku? Rozmawiamy z partnerami warszawskiego biura kancelarii Tomaszem Olkiewiczem i Olgierdem Świerzewskim

„Ważne są kontakty nie tylko z mentorami, ale także z rówieśnikami, bo potem wszyscy spotykamy się na jednym rynku” – dr Agnieszka Sztoldman w cyklu Plan Kariery

„Poczułam, że korporacyjny gorset jest już dla mnie zbyt ciasny”. 25 lat w CMS, arbitraż jako okno na świat i nowy rozdział kariery – wywiad z Małgorzatą Surdek-Janicką

Rynek pracownika i skokowy wzrost wynagrodzeń – pierwsze półrocze 2022 roku według headhunterów branży prawniczej

Komentują: Magdalena Bojańczyk, Kacper Krysiak, Joanna Pichet-Gwara, Joanna Galińska, Michał Gołebiowski, Marek Heidrich

Czy prawnikom in-house rzeczywiście żyje się lepiej?

Komentują: Sebastian Grzywacz, Jakub Mosoń, Andrzej Kornatowski, Maciej Szczepański, Barbara Krupińska-Fuganti

Prawnicy, szczególnie młodzi, powinni rozważyć czy home office nie wpływa źle na rozwój ich kariery

Prawni innowatorzy jak producenci samochodów w 1905 roku. Potrzeba jednego lub nawet kilku pokoleń?

Prawnicze rankingi to nie tylko konkurencja samych zainteresowanych i posty na Linkedin. W tej grze warto brać udział

komentują: Kamila Kurkowska, David Rapalski, Mariusz Kowalski